福建古雷石化有限公司第一次党员代表大会胜利召开，明确了未来发展的总体思路、愿景目标、基本方略和重点工作，为公司今后五年的发展指明了方向。为深入贯彻落实公司党代会精神，聚焦公司发展统一思想、凝聚共识、汇集力量，特此开设“学习贯彻党代会精神”专栏，深度报道广大党员群众贯彻落实党代会精神的心得感悟、各基层党组织好的做法与经验、各部门重点工作成效等内容，为抓紧抓实各项工作任务、大力推动公司生产经营发展营造良好的舆论氛围。

  作为生产装置的主管部门，抓好安全、环保、工艺和设备等专业管理，不断的提高装置“安稳长优”运行绩效，生产运行部责无旁贷。

  我们要严格落实HSE管理体系、设备完整性管理体系和工艺平稳性体系运行要求，细化执行“四五法则”，做好生产经验的总结推广应用。要坚持“以快制快”，抢抓市场，做好原料供应优化、负荷弹性调整等工作，争取各种类型的产品阶段性最优效益。要加强对标管理，建立各装置能耗数据分析模型，通过对标、识别、改进，不断的提高装置能耗水平。要推动“提质增效”项目实施见效，通过长周期运行攻关、产品新牌号开发、延长设备正常运行时间等措施，深挖各装置管理效能和效益极限。

  此外，还要用好主题行动、党建特色平台和基层“党建+”等载体，将员工的思想和行动统一到落实党代会精神上来，高质量完成各项目标任务。

  党代会报告提到，人才优势是公司高水平发展的有力保障。而这个优势能否在今后公司生产经营中充分的发挥，对于人力资源部来说是一个挑战。这就要求我们做好报告提到的三个“精”。

  要精确引才，依据公司不同阶段发展需要，适时引进成熟人才和优秀高校毕业生，为公司发展不断注入动力。要精准育才，持续打造副班学习、班中学习、“高管上讲台”等特色培训品牌，充分的利用中石化系统培训资源，大力宣贯石油石化优良传统和企业文化，结合岗位技能竞赛、“金牌操作”竞赛，让员工充分的发挥所长，在岗位中得以成长。要精心用才，畅通技能操作、专业方面技术、经营管理三个序列间的人才成长通道，科学做好员工职业规划，精准识人、大胆用人，通过公平竞争，让大家竞相迸发出才能与活力。

  过去五年来，公司在不同发展阶段实施不相同人才教育培训策略，队伍建设取得了一定成绩。不仅涌现出了一批获得国家级、省部级荣誉的先进集体，也培养了以贾舵为代表的一批青年岗位能手。希望能够通过我们今后的努力，为公司培养出十个、百个的“贾舵”，让广大员工都能充分的发挥智慧力量，为企业扭亏脱困、打造一流，做出自己的贡献。

  公司党代会提出了“经营业绩行业领先”“公司治理创立标杆”“公司实现跨越发展”“员工素质全面升级”和“党建工作创立品牌”五大愿景，我们既受振奋也深感压力巨大。

  如何做到报告提出的跟自己历史最好成绩比、跟设计值比、跟同行标杆比？我认为重点要在三个方面发扬斗争精神。

  一是加快乙烯原料适应性改造。推进氢气提纯装置（PSA）和炔烃加氢装置等创效项目尽快落地投产，为公司提质增效、扭亏为盈打下坚实基础。

  二是抓好原料和产品的优化调控。坚持以市场为导向，配合有关部门，科学做好原料采购及生产优化，适时调整生产参数，优化产品分布，提升产品效益。

  三是保障装置“安稳长优”运行。对标同类型企业装置，通过技术攻关、技术改造等措施，推进各项经济指标达到集团公司领先水平，力争在装置满足高负荷运行前提下，获得乙烯行业能耗标杆企业称号。

  党代会报告提出，要坚持精细管理，提升公司治理效能，将热电联产装置纳入集团公司竞争力评价体系。我认为，推动CFB锅炉的长周期稳定运行将是加强设备管理工作的首要任务。

  怎么将CFB锅炉运行周期从12个月提升到18个月？我们要做到纲举目张，除了做好CFB锅炉系统的日常维护保养工作，还要做好日常缺陷及隐患的收集工作，列好检维修清单，做到设备的高质量检修推动CFB锅炉的高质量运行，CFB锅炉的高质量运行促进设备的高质量检修，在实践总结中不断改善工作质效，提升工作水平，确保运行周期内设施安全可靠。