安全即效益，在日常安全生产管理中，临时性作业往往是引发不安全状况的重要的因素。近期，为提升安全管理上的水准，氧化铝五分公司针对易出现的各类不安全情况，组织人员进行了汇总与讨论，并明确了“临时”作业管控重点。

  针对分析出的“临时”作业管控办法，氧化铝五分公司结合各类不安全情况及事故案例，进行推理分析，制作PPT课件。分公司组织班长、科级及以上干部开展多次培训讲解，并提出明确的管控措施及执行方法。通过执行“临时”作业规定，提高班组长、职工对危险因素的辨识能力，督促职工养成良好作业习惯，营造“全员参与”的安全管理氛围。分公司安全监督管理处还通过多种形式对各单位执行情况做跟踪闭环，有效促进“临时”作业管控落地执行。

  为逐步优化“临时”作业执行流程，避免增加工作量及影响现场工作效率，该分公司还针对临时作业执行情况，要求各责任区域安全员每月调研执行中的不足之处，并统一汇总，由分公司召开专题会议，进一步优化执行流程，在不降低安全标准的前提下，提升安全工作效率。该管控方法的落地执行，有效加大了现场各类作业的安全管控力度。

  为及时进行设备定期维护，及早察觉缺陷并提前消除，实现前置管理，确保设备稳定运行，该分公司每月由设备科组织，各区域动员，以检修人员为主体，共同构建了设备综合管理平台，统一调度设备点巡检、定期检维修、物资管理、设备大中修、缺陷管理及工时管理。同时，为帮助管理干部理清设备管理思路、明确管理方向、掌握管理方法、熟知管理流程，该分公司还每周开展一次设备专题培训，针对现场难点问题落实解决方案，并分享日常设备管理中的优秀经验、方法及做法。

  此外，为逐步提升检修及运行操作的安全管理，该分公司结合检修及运行操作站班会形式，将检修作业及运行操作融入“临时”管控办法。各单位在检修作业及运行操作开始前，由工作负责人辨识现场风险点并向当班成员交代，同时推送风险辨识信息，逐渐增强检修作业及运行操作的严谨性，保障检维修及运行操作的安全性。

  为使“临时”作业管控制度得到一定效果执行，该分公司各区域采用视频回放、票据验收、夜间督查等多种形式管控手段，对临时作业执行进行闭环管理。对于执行不到位的班组、车间、区域，将严肃追究责任。同时，各区域安全员加入责任区域安全管控微信群，监督各班组推送的作业风险辨识，对执行不到位的及时制止，并补充分析风险点，逐步形成“临时”作业监督管理机制。通过分公司长期宣贯与监督，内部各班组已认识到“临时”作业管控办法带来的安全管理效果，潜移默化中提升了基层干部及职工对现场风险辨识的能力。

  针对分公司部分基层干部安全素养参差不齐的问题，由分公司总经理牵头，利用周例会，以《警钟长鸣》为切入点，结合相关“临时性作业”典型案例，开展安全宣讲。每周，分公司总经理提出课题，分公司科级及以上干部针对课题开展现场隐患排查治理；每周一，各区域助理、车间主任需提交本周隐患排查情况及治理思路。通过此方法执行，促使分公司各级干部拓宽安全管理思路，治理现场安全风险隐患，逐步提升自身安全素养。经过近一年的实施，分公司特色安全管理文化逐步形成。

  安全管控工作任重道远。下一步，氧化铝五分公司将继续结合一直在变化的安全形势，持续优化和改进现场安全管控方法和措施，使分公司安全管理工作再上新台阶。

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