公司目前生产运作情况逐渐平稳，各专业处室要针对前期不稳定的生产状况，认真总结反思、举一反三，找出问题根源，避免此类问题的重复出现，切实提升公司整体安全生产管理能力。要牢固树立“应修必修，修必修好”的理念，逐步加强设备全生命周期管理力度，确保生产设施安全平稳、高质高效运行。有关专业处室要想办法，加大原油资源配置，提高原油加工量，备足成品油，确保大检修期间的油品保供。

  2. 深入开展“向违章说不”活动，树牢全员依法合规意识。要深入开展“向违章说不”活动，强化各类制度执行，树牢全员依法合规意识，切实做到在生产上“反违章”，在工作中“反违规”，确保各项工作按照规章制度执行，提高装置运行水平。近期作业量明显增多，安全风险加大，各单位要牢固树立“安全是1，其他是0，没有安全一切归零”的理念，进一步靠实双重预防机制建设，严格执行“只有规定动作、没有自选动作”操作纪律，切实做到作业和操作受控，保证安全生产平稳运行。

  3. 发挥专业引领作用，提高自主管理能力。各专业部门要对所负责管理的各项规章制度进行全覆盖检查，提高基层车间、班组自主管理意识和能力。各级领导干部要主动作为、主动担当，对领导履职不到位、制度要求落实不严格、管理松懈等现象，相关专业部门要严厉追责，确保自主管理工作见成效。

  4. 深化人才体系改革，加强技术人才教育培训。要快速推进人才强企战略举措落地见效，通过搭平台、建机制、促创新，打造与高水平发展相适应的“三支队伍”。要逐步加强基层员工的业务培训力度，夯实专业技术能力，科学考核评价，切实做到精准激励、精准考核，激发员工学习热情、促进员工快速成长，全面激发管理动力活力，努力实现“人人都能当主操”的培训目标，确保公司全员劳动生产率得到有效提升。

  5. 抓住关键环节，强化合规管理。各级“一把手”要当好第一责任人，决不能“新官不理旧账”，要逐步加强大合规管理，在技术引进和选商、合同签订、合同履行执行等方面确保规范高效。各属地单位、专业部门要强化项目的前期论证工作，专业部门要严格把关，防范法律纠纷风险，对工作推诿、敷衍的现象要进行严厉追责。

  6. 全力抓好大检修准备工作。大检修是公司今年工作的重中之重，各单位要坚定信心，修必修好，打造精品工程，推动转型升级。各专业部门要做好专业引领，加大工作推进力度，做好大检修各项工作的准备和统筹，确保检修工作如期开展，高水平完成大检修的“三大目标”，保障公司全年生产任务目标的顺利实现。

  7. 积极开展“转观念、勇担当、新征程、创一流”主题教育。要严格执行集团公司关于主题教育活动的安排，结合公司提质增效、管理提升、对标达标等重点工作，积极开展好“转观念、勇担当、新征程、创一流”主题教育，车间、党支部、班组层面通过大宣讲、大讨论等方式，让全体干部员工参与“转观念”讨论，反思不足，发现短板，提出整改措施和思路，促进工作质量和水平的进一步提升。

  8. 保持员工队伍思想稳定，为高质量发展营造良好氛围。各级领导干部要高度重视员工的思想政治工作，对于敏感时期各项工作安排要讲究方式方法，虚心听取员工的意见和建议，杜绝“一刀切”的思维模式，切实做到公司上下在思想上同心、目标上同向、行动上同力。大检修是转型升级的关键之战，各单位要抓住机遇、练好内功，高质量、高水平完成大检修目标，筑牢“安稳长满优”基础，进一步推动公司转型升级，全面推进高质量发展再上新台阶。

  1. 要持续抓好装置的平稳运行。装置运行至“四年一修”末期，隐患问题增多，风险管控难度加大，各单位要结合装置实际运行情况，切实抓好装置巡检工作，做好“五位一体”管理，坚决杜绝“假记录”的现象发生，机电仪各专业要各负其责，发挥专业职能，确保装置安全稳定运行，为大检修做好基础保障。

  2. 要逐步强化安全管理工作。全国“两会”即将召开，面对逐步增加的作业量，各单位要高标准抓好预约交底、条件确认、过程监管等各项安全管理工作，抓实抓牢风险管控措施。针对大检修搭设脚手架工作，专业部门和属地单位要落实管理责任，推进搭设进度，加强第三方监督，严把验收质量，确保搭设工作如期完成。

  3. 要持续推进大检修准备工作的落实。针对大检修期间的各类改造项目和检维修项目，有关部门和单位要对作业统筹和时间节点逐项落实，属地单位要充分的发挥主体职责，要将每个项目厘清吃透，切实做到准备充分、心中有底。各专业部门要协同配合、形成合力，对检修统筹的优化要自我加压，进一步提升检修效率。要逐步优化停工方案，加强异味管控，不留盲肠死角，切实做到安全环保、节约高效。

  4. 要加强春季化冻防滑工作。近期气温回升，装置现场“白天化，晚上冻”的现象频发，各单位要加大对积冰积雪的清理力度，保障装置巡检路线畅通，严防人员滑倒摔伤，确保不出现非生产伤人事件。针对现场解冻后的泄漏风险，要积极组织隐患排查，确保无泄漏、无污染。

  5. 针对近期公司在安全环保检查中暴露出的问题，有关部门和单位要落实好主体责任，认真分析问题原因，制定有效整改措施，对工作中存在的履职不到位、监管不力等现象要严肃追责，确保各项工作质量进一步提升。

  6. 要加强员工队伍建设。针对岗位技能考评不合格的员工，要加大学习培训力度，对不达标的人员要“回炉培训”，有关部门要严格把关，严抓培训、考评质量，培养能力过硬、履职尽责的技术人才。近日，公司在第四届全国油气开发专业职业技能竞赛暨集团公司首届技术技能大赛催化重整装置操作工竞赛中获奖，各单位要借鉴学习好的经验做法，同时也要反思本单位在人才教育培训方面存在不足，为员工成长成才搭建职业提升空间，扎实开展好教育培训工作，主动发掘、精心培养，确保公司人才队伍建设取得新的突破。