战略性新兴起的产业投资总额较同期增长811%；营收占比23.91%，较同期增长12%；

  徐矿集团及60户子企业已实现经理层成员任期制和契约化管理全覆盖；已实现管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出制度全覆盖。

  这是徐矿集团在巩固深化国企改革三年行动成果的基础上，高质量高起点实施国有企业改革深化提升行动，慢慢地加强国有经济的核心功能、提升核心竞争力的生动实践。

  春风和煦，捷报频传。今年4月10日，丰县50MW/100MWh储能电站项目开工建设。苏能麟游100兆瓦农光互补光伏项目已进入并网倒计时，新型能源产业体系建设进展喜人。

  培育发展战略性新兴起的产业是占据竞争制高点、塑造新优势的关键。在实施本轮国有企业改革深化提升行动中，徐矿集团坚持传统产业和战略性新兴起的产业两端发力，一方面抓传统产业高端化、智能化、绿色化转变发展方式与经济转型，不断的提高能源保障能力，在超额完成省国资委下达的应急储备煤炭任务的同时，加速推进重点项目。目前，内蒙古乌拉盖2×100万千瓦褐煤发电机组已完成总工程量的95%，预计2025年8月实现双投运行。内蒙古白音华2×66万千瓦燃煤发电机组已完成总工程量的28%。

  另一方面，更强调抓战略性新兴起的产业，积极推动产业布局优化调整。多个方面数据显示，徐矿集团参与组建省战新产业母基金，战略性新兴起的产业投资实现高质量稳定增长。战新产业占比23.91%，比上年增长12个百分点，较2022年增长15个百分点，提前并超额完成指标。

  新材料领域，江苏威拉里新材料股份公司完成股份制改造，获评国务院国资委“科改企业”优秀企业；新装备领域，华东机械公司关键设备智能化覆盖率60%，生产效率提高300%，人力成本降低80%，液压支架单项产品市场占有率从1%跃升至7%；新型能源体系建设方面，风光储新能源项目并网超484MW，在建642MW。垞城200MW/400MWh储能电站项目2024年5月底实现并网，较预期提前1个半月，被省能源局评价为“在‘7•15’重点储能项目中起到了标杆示范作用”，并专门发来贺信。徐矿集团绿色转型案例入选国务院国资委《中国国有企业践行“四个革命、一个合作”能源安全新战略案例集》。

  日前，徐矿集团科技进步奖和优秀专利揭晓，65项科研项目、30项专利摘得奖项，集中展现了徐矿集团在推进产业创新和科学技术创新深层次地融合中的强劲势头与积极成效。

  实施此次国企改革深化提升行动以来，徐矿集团紧抓新一轮科技革命和产业变革机遇，加快健全有利于原始创新、有利于发展战略性新兴起的产业、有利于激发人才活力的制度和机制，促进各类先进生产要素向发展新质生产力集聚。

  过去一年，徐矿集团研发投入比上年增长20%，研发投入强度4.57%，全面完成省国资委下达的研发投入考核指标。重点行业研发人员1812人，占从业人员比例达7.85%。纳入改革范围的子企业22户有研发投入指标任务，其中21户超额完成计划。

  科技研发的高投入，带来成果转化的加速度。徐矿集团成立江苏能源资源产业研究院等创新平台。华东机械公司“ZC3200/13/28超高水（固体）多功能煤矿智能网络群控充填液压支架”、江苏威拉里新材料股份公司“VIGA200真空气雾化金属粉末制备生产线项产品通过江苏省首台（套）重大装备认定；江苏威拉里新材料股份公司牵头制定的《增材制造用高熵合金粉》国家标准于今年3月1日正式实施，研发设计的500kg智能控制一体化气雾化制粉装备被中国有色金属学会认定为国际领先水平。华东机械公司入选国家高新技术企业。

  尤其令人欣喜的是，苏能锡电公司“新型高效灵活1000MW等级褐煤电站锅炉”通过国家能源第四批首台（套）重大装备认定，为劣质高水分褐煤清洁高效利用找到了新路，填补了我国百万级褐煤发电机组空白，实现了徐矿集团国家级首台（套）重大装备认定零的突破。

  今年2月，集团公司启动总部机构改革，推出一系列有明确的目的性举措，向全集团释放“不改革就没出路，不创新就没活路”的强烈信号，将国企改革深化提升行动不断引向深入。

  在推动新型生产经营责任制方面，徐矿集团及60户子企业已实现经理层成员任期制和契约化管理全覆盖及管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出制度全覆盖，有效提升企业的全员劳动生产率，实现企业提质增效。

  “两非”“两资”清理与亏损企业治理是国有企业聚焦主责主业，持续优化国资布局结构，是推动国资国企不断做强做优做大的重要手段。2024年，徐矿集团已吊销未注销子企业7户，“三无”企业、“僵尸企业”保持动态清零。亏损企业同比降幅38.5%，亏损金额降幅20.1%，徐矿集团初步完成了健体瘦身，发展更具活力。